Расширяемся с умом

30.04.2019 | Служба новостей Росфирм

Ритейлер, успешно укрепившийся в своем сегменте рынка, рано или поздно задумывается о способах дальнейшего развития. При этом возникает множество моментов, которые поначалу кажутся маловажными, но в итоге могут доставит немало проблем. Пункты, на которые следует обратить пристальное внимание, зависят от пути, который предприниматель выбрал для развития своего бизнеса.

А развивать можно, открыв новые точки под своим же именем, либо поглотить более мелкие сети. Когда прошла регистрация ООО, предприниматель еще вряд ли задумывался о стратегии, которой будет придерживаться при расширении своего бизнеса. На момент принятия решения зарегистрировать фирму это и не нужно, поскольку изменения в законодательство вносятся постоянно и оборудование быстро устаревает. Следовательно, технику и программное обеспечение лучше всего приобретать с учетом реалий, которые существуют на данный момент времени.

При расширении придется заняться либо полной заменой такового, либо значительно вложиться в интеграцию всего оборудования в единую сеть. Не рекомендуется в каждой точке работать разными способами. Таким путем не достичь синхронизации и качественной работы сети в целом.

Централизованное управление оборудованием удобно так же тем, что при синхронизированном обмене информацией, при внесении изменений в головном офисе, все остальные в режиме реального времени получают актуальные данные. Когда окончена регистрация ООО, чаще всего работают одна-две точки и для синхронизации можно использовать простенький сервер небольшой производительности. Если количество точек возрастает до нескольких десятков, к примеру, приходится уже задуматься о том, как увеличить скорость работы.

Так же сложности возникают, когда торговые точки находятся не просто не в одном городе, а даже в другом часовом поясе. Тогда придется корректировать время закрытия смен, к примеру, настраивая его индивидуально. Так же политика ценообразования будет различаться в разных регионах, поскольку цена зависит от множества факторов (таких, как логистика, к примеру), которые следует учесть при работе.

Необходимо проанализировать большой объем информации при расширении имеющегося бизнеса. Для этого потребуются дополнительные кадры и достаточно много времени. Если же руководитель решил зарегистрировать фирму, которая будет заниматься абсолютно другим направлением, интеграция не нужна. Деятельность компаний лучше организовать максимально независимыми друг от друга.

Предыдущая | Следующая